{"id":966,"date":"2017-08-31T18:13:26","date_gmt":"2017-08-31T16:13:26","guid":{"rendered":"http:\/\/onenakconsulting.com\/?p=966"},"modified":"2018-08-31T18:24:36","modified_gmt":"2018-08-31T16:24:36","slug":"torre-de-babel-de-las-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onenakconsulting.com\/index.php\/2017\/08\/31\/torre-de-babel-de-las-ti\/","title":{"rendered":"Torre de Babel de las TI."},"content":{"rendered":"
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Muchas son las empresas que hablan de la necesidad de reinventarse constantemente y de la capacidad de adaptaci\u00f3n a las necesidades de sus clientes como gran ventaja competitiva<\/strong>, pero pocas son las empresas que est\u00e1n realmente preparadas para tal reto.<\/span><\/p>\n

Hoy en d\u00eda, en el que est\u00e1 de moda el IoT<\/strong>, el mundo 4.0<\/strong>, bigdatas<\/strong> \u2026. dejamos de dar importancia al coraz\u00f3n de nuestro negocio, al core, a aquello que permitir\u00e1 multiplicar por 100 las ventajas que aportar\u00eda la revoluci\u00f3n digital que estos d\u00edas vivimos y permitimos que cada uno de los pilares de la gesti\u00f3n del cambio, evolucione de forma independiente \u2013 Bienvenidos a la \u201cTorre de Babel de las TI\u201d<\/strong>. \u00bfY porque de las TI?… porque esta de moda invertir en 4.0, IoT, bigdata, \u2026<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n del cambio, manteniendo los patrones de eficiencia y eficacia, es un objetivo que debe trabajarse, debe entrenarse y debe cuidarse una vez alcanzado. La mala noticia, es que no existe una f\u00f3rmula universal que asegure la excelencia en la gesti\u00f3n del cambio<\/strong>. La buena noticia es que no es imposible y que desde Onenak lo hemos conseguido en repetidas ocasiones. Para que nuestras empresas, nuestras organizaciones, nuestros equipos est\u00e9n preparados para ser flexibles, para adaptarse al dinamismo del cliente, al dinamismo del mercado, a la revoluci\u00f3n digital \u2026. \u00bfPor d\u00f3nde empezamos?<\/span><\/p>\n

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  • Cultura<\/strong><\/span>. Para ilustrar este punto, perm\u00edtanme recurrir al paradigma de los 5 monos, seguramente conocidos por toda persona con experiencia en el campo del change management \/ Project management.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Objetivo<\/u>: Conseguir que sus equipos entiendan las ventajas del cambio, quieran el cambio.<\/span><\/p>\n

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    • Reingenier\u00eda<\/strong><\/span>. No es de extra\u00f1ar que al introducir la variable \u201cdinamismo\u201d y \u201cadaptaci\u00f3n\u201d en nuestros procesos de negocio, estos se resientan y nos obligue a redise\u00f1arlos, para evitar las temidas duplicidades, incoherencias de datos o lo m\u00e1s peligroso a\u00fan\u2026 la epidemia del \u201cExcel – reporting\u201d, donde cada usuario cocinar\u00e1 sus propios datos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Objetivo<\/u>: Nuevos requerimientos, nuevas formas de trabajar. No caiga en el error de pensar que la estrategia del \u201capa\u00f1o\u201d ser\u00e1 mejor y m\u00e1s r\u00e1pida.<\/span><\/p>\n

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      • Tecnolog\u00eda<\/strong><\/span>. La ultima herramienta necesaria, es el mapa de los SI. No por ser la \u00faltima, ser\u00e1 la menos importante, ya que permitir\u00e1 resolver con mayor o menor facilidad las problem\u00e1ticas del d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Objetivo<\/u>: Este en el momento de aprovechar todo el poder de la tecnolog\u00eda para resolver de la forma m\u00e1s eficiente los requerimientos demandados por la nueva realidad.<\/span><\/p>\n

        En Onenak, somos expertos en la identificaci\u00f3n de puntos de mejora dentro de su empresa, dise\u00f1ando el cambio desde un punto de vista organizacional e implement\u00e1ndolo desde un punto de vista humano. Algunos casos de \u00e9xito:<\/span><\/p>\n

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        • A. Modernizaci\u00f3n de los sistemas de almacenamiento<\/strong> para reducir el n\u00famero de obsoletos, incrementar rotaci\u00f3n y reducir tiempos de preparaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
        • <\/li>\n
        • B. Reducir tiempos de entrega de proyectos<\/strong>, gracias a la optimizaci\u00f3n de los procesos de dise\u00f1o y reutilizaci\u00f3n del conocimiento.<\/span><\/li>\n
        • <\/li>\n
        • C. Incremento de la productividad<\/strong> de cadena de fabricaci\u00f3n al reajustar los procesos de imputaci\u00f3n de materiales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Para m\u00e1s informaci\u00f3n, no dude en contactarnos.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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