Gestión de la Calidad

Ser un referente de CALIDAD es uno de los mayores méritos que una empresa puede alcanzar, pero no hay que perder de vista que esto requiere una constate inversión para la asegurar que todas las piezas de la cadena productiva funcionan a la perfección. Si aplicamos el...

Internacionalización

En el crecimiento de todas las empresas, llega el momento de adaptar los procesos y procedimientos internos para adaptarse a la realidad de comenzar a trabajar en entornos internacionales. Esta situación implica hasta 4 obligaciones de tipo “Multi” que los...

Cadenas de Suministro Globales

Hoy en día, cada vez más, las empresas tienen complejas cadenas de suministros que intentan minimizar los costes de la materia prima y los costes de transporte. Estas soluciones proporcionarán el beneficio deseado, siempre y cuando no provoquen consecuencias negativas...

Nivel de Servicio a Cliente

En negocios en el que el tiempo de respuesta y el compromiso de entrega marca la diferencia con los competidores, los sistemas de información y los procesos internos deben estar perfectamente ajustados para que teniendo en cuenta los plazos de acopio de proveedores,...

Gestión de configuraciones

Cuando el “core” del negocio es la adaptación al cliente, es necesario definir una solución que durante el procesos de negociación sea lo suficientemente ágil y flexible para permitir captar el máximo de información posible del cliente, pero a la vez tiene...

Control de costes

Conseguir tener una contabilidad de costes lo suficientemente fuerte y clara como para que la toma de decisiones sea ágil y segura debería ser uno de los objetivos principales de los sistemas de información y de los procesos que en ellos se configuran. Implementar...